Cómo retener el talento dentro de tu organización

La fuga de talento es uno de los problemas más comunes dentro de las organizaciones. Se trata un fenómeno cada vez más frecuente, de dimensiones globales y cuya tendencia incremental ha sido recientemente bautizada bajo el nombre de “La gran renuncia” (‘Great Resignation’ en inglés). El fenómeno de la Gran Renuncia lleva más de una década presente y acrecentándose, siendo agravado por la reciente situación global de pandemia. Los estudios señalan múltiples causas detrás de este fenómeno. Los empleados son cada vez más exigentes con respecto a sus necesidades, demandando no solamente mejores condiciones salariales, sino también mejores beneficios no retributivos y, adicionalmente, trabajos más estimulantes y en los que existan perspectivas atractivas de crecimiento. 

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Como empresario o manager, probablemente reconozcas la fuga del talento como uno de los principales retos empresariales a afrontar dentro de tu organización pero, ¿por dónde empezar?

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Desde Windlass Consulting te apoyamos en este proceso mediante un nuevo servicio diseñado específicamente para aumentar la retención de talento dentro de tu empresa. Tras un proceso inicial de análisis y diagnóstico, diseñamos contigo un plan de acción integral para mejorar la experiencia de empleado dentro de tu empresa e incrementar su motivación, compromiso y sentido de pertenencia hacia tu organización (para conocer más acerca de este servicio haz clic aquí, o contáctanos).

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Cómo retener el talento dentro de tu organización

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La puesta en marcha de mecanismos para incrementar la retención de talento es un proceso delicado, el cual requiere de cierta dedicación y conlleva ciertos costes asociados. No obstante, dicha dedicación y costes suelen ser siempre significativamente menores al coste total de perder y reemplazar a un empleado, con múltiples costes asociados como los costes de contratación, costes de entrevistas, costes de oportunidad y costes vinculados a la pérdida de productividad asociada. Ser proactivos en la retención de talento es, por tanto, una decisión correcta tanto desde un punto de vista operativo como económico.

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A continuación incluimos algunas áreas de acción para combatir la fuga de talento dentro de tu empresa, recomendando llevarlas a cabo de la mano de expertos y siempre tras un análisis previo. 

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1. Escuchar activa hacia tus empleados

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Un buen comienzo para reforzar la retención de talento dentro de tu organización es implementar mecanismos que nos permitan conocer más acerca de sus necesidades, aspiraciones y bienestar.  ¿Escuchamos a nuestros empleados y colaboradores lo suficiente? ¿Disponemos de vías para recibir feedback, conocer sus inquietudes y poder solucionar carencias antes de que sea demasiado tarde?

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La respuesta habitual suele ser no. Las estadísticas pueden indicarnos patrones generales de descontento dentro de las empresas, pero para mejorar debemos conocer primero cuáles son nuestras debilidades como empleador y la mejor respuesta solamente puede dárnosla el protagonista: el empleado. El éxito depende de conocer lo que ocurre dentro de nuestra organización, y para ello podemos poner en marcha mecanismos de escucha activa como encuestas periódicas, portales para la recepción de feedback y un sistema de evaluaciones 180 grados, entre otros. 

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Desde Windlass Consulting te asesoramos acerca de cómo mejorar tus mecanismos de escucha activa, analizando tu situación actual y proponiéndote vías para incrementar tu conocimiento acerca de las necesidades, aspiraciones y bienestar de tus empleados. Haz clic aquí para conocer más acerca de nuestro servicio de retención de talento, o contáctanos y agendaremos una reunión gratuita para pre-evaluar tu caso.

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2. Mejorar la experiencia del empleado

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Mejorar la Experiencia de Empleado es una de las maneras más eficaces de incrementar la retención de talento. El concepto Experiencia de Empleado (‘Employee Experience’ en inglés) hace referencia a la percepción general de un empleado con respecto a su empresa. Dicha percepción se construye a través de las diferentes experiencias del empleado en la empresa y tiene un impacto muy considerable sobre la motivación y compromiso del empleado. 

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Mejorar la experiencia del empleado genera un gran impacto sobre la retención del talento e, incluso, puede llegar a multiplicar la rentabilidad de las empresas gracias al incremento de motivación y productividad asociados. 

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Desde Windlass Consulting te ayudamos a mejorar la Experiencia de Empleado en tu organización mediante nuestro servicio de retención de talento, evaluando su estado actual dentro de tu organización, analizando tus mecanismos de retribución dineraria, retribución en especie y compensación emocional y proponiéndote estrategias y acciones a medida dirigidas a impulsar la Experiencia de Empleado de la forma más eficaz y eficiente. Dependiendo del análisis previo, la batería óptima de acciones para la mejora de la Experiencia del Empleado podrá incluir acciones que van desde la mejora del entorno de trabajo hasta mecanismos para facilitar la conciliación, impulsar la formación y el crecimiento o desarrollar planes de carrera. Haz clic aquí para conocer más acerca de nuestro servicio de retención de talento, o contáctanos y agendaremos una reunión gratuita para pre-evaluar tu caso.

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3. Employer Branding 

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Otra vía para mejorar la tasa de retención de talento es mejorar el atractivo de tu empresa como entidad empleadora, poniendo en marcha medidas y canales de marketing interno que ayuden a difundir y poner en valor los beneficios, aspiraciones y éxitos de tu organización.

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Desde Windlass Consulting te ayudamos a construir y reforzar tu marca empleadora mediante nuestro servicio de retención de talento. Haz clic aquí para conocer más acerca de este servicio, o contáctanos y agendaremos una reunión gratuita para pre-evaluar tu caso.

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4. Desarrollar una cultura organizacional de alta motivación

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Impulsar una cultura empresarial de alta motivación es otra vía valiosa para incrementar la retención de talento. Una cultura empresarial de alta motivación es aquella en la que se palpa la energía y el rendimiento, con empleados empoderados, creativos e involucrados en la resolución de problemas de forma proactiva. Conseguir una cultura de alta motivación es un reto complicado, pero es algo que puede lograrse con un impulso continuo, gradual y prolongado. Para conseguirlo es vital contar con el apoyo de figuras clave de la organización, y poner en marcha una batería de medidas apropiadas como fomentar la creatividad, establecer objetivos claros y premiar los esfuerzos, propulsar iniciativas de innovación y mejora continua, potenciar la comunicación, la transparencia y la confianza, desarrollar un calendario de actividades de team building.

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Como parte de nuestro servicio de retención de talento, desde Windlass Consulting te asesoramos acerca de cómo poner en marcha una cultura de alta motivación, analizando tu situación actual y proponiéndote vías para transformar gradualmente tu cultura organizacional. Haz clic aquí para más información, o contáctanos y agendaremos una reunión gratuita para pre-evaluar tu caso.

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5. Diseñar un plan de futuro estimulante y atractivo

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Por último, para retener al talento es útil contar con una visión atractiva del futuro de nuestra empresa, un plan que genere nuevas oportunidades de crecimiento interno y que, al mismo tiempo, empodere a los diferentes equipos de tu organización mediante objetivos, hitos y nuevos retos estimulantes. 

Haz clic aquí para más información sobre cómo crear un plan de crecimiento estimulante y atractivo para tus empleados.