Cómo brindar los mismos productos y servicios de una forma más eficiente, más innovadora y más rentable

A medida que las empresas crecen su idea inicial, su estructura y su modelo de negocio van transformando paulatinamente. Estas transformaciones generalmente se producen de forma natural y espontánea, ajustándose a las necesidades de cada momento y creando costumbres, precedentes y tendencias que acaban interiorizándose dentro de la organización, su cultura y sus procesos empresariales. Aunque este tipo de transformaciones desatendidas son por lo general positivas y necesarias, en muchos casos pueden haberse convertido en costumbre sin que sean realmente positivas para la empresa, generando pautas y comportamientos erróneos e ineficientes que nadie cuestiona y que lastran la rentabilidad final de la empresa.

Pero, ¿cómo detectar y corregir estas ineficiencias dañinas para la empresa y su rentabilidad? Afortunadamente existen dos vías altamente eficaces para detectar estas ineficiencias y corregirlas, ayudando a reconducir posiciones desacertadas y mejorando el desempeño de la organización. A continuación explicamos ambas vías.

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Análisis financiero y monitoreo de rentabilidad

La primera forma (y la más ágil) que proponemos para detectar ineficiencias dentro de un modelo de negocio es realizar un análisis de su información contable y financiera. De la misma forma que un médico puede conocer rápidamente el estado general de un paciente tras revisar sus análisis de sangre y otras pruebas de diagnóstico, un consultor financiero o de negocio puede conocer rápidamente el estado de una empresa y sus debilidades analizando sus estados financieros y otra información contable disponible. Un análisis de esta información no solamente permite obtener una visión transversal de la posición financiera, sino que además permite detectar con rapidez puntos de mejora y sacar a relucir decisiones de negocio que pueden mejorar con rapidez el desempeño de la empresa. Para lograr estos resultados con rapidez es recomendable contar con la ayuda de un consultor especializado y externo a la empresa, puesto que de esta manera su visión será completamente objetiva y sus sugerencias estarán libres de sesgos o segundas intenciones.

En Windlass Consulting somos expertos en el análisis financiero y de rentabilidad a empresas. Analizamos tu información financiera, tus ratios de rentabilidad y tu modelo de negocio, detectando áreas de mejora y proponiéndote estrategias para maximizar tus ingresos y reducir tus costes en aquellas áreas de negocio donde tiene sentido. Adicionalmente, durante el proceso te asesoramos para optimizar tu modelo de gestión, proponiéndote nuevos ejes de análisis que te permitan monitorizar en el futuro la rentabilidad a lo largo de tu organización, tus clientes y tus líneas de negocio. Haz clic aquí para conocer más acerca de nuestros servicios de incremento de rentabilidad, o contáctanos y agendaremos una reunión gratuita para pre-evaluar tu caso.

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Análisis, mejora e innovación de procesos

La segunda forma que proponemos para detectar ineficiencias dentro de un modelo de negocio consiste en realizar una consultoría de procesos para evaluar los procesos primarios, estratégicos y de soporte presentes dentro de la organización, analizando dichos procesos en busca de ineficiencias, cuellos de botella y puntos de mejora clave. Abordar dichas ineficiencias y optimizar tus procesos de negocio es una forma magnífica de poder ofrecer los mismos productos y servicios de forma más rentable, gracias a una optimización de la productividad y a una reducción de los costes asociados.

Desde Windlass Consulting te ayudamos a analizar y optimizar tus procesos de negocio, detectando ineficiencias, cuellos de botella y proponiéndote mejoras operativas que incrementen tu productividad y rentabilidad. Adicionalmente, tras analizar tus procesos de negocio te proporcionamos un marco de trabajo para que posteriormente mantengas una cultura de mejora continua de tus procesos innovando de forma ininterrumpida mediante la prestigiosa metodología Lean Manufacturing, diseñada por Toyota y aplicada por miles de empresas a nivel internacional. Haz clic aquí para conocer más acerca de nuestros servicios de mejora de procesos e innovación, o contáctanos y agendaremos una reunión gratuita para pre-evaluar tu caso.