Cómo construir un plan de futuro estimulante, con retos y oportunidades atractivos que motiven e inspiren a tus empleados

La desvinculación empleado-empresa y el fenómeno de La Gran Renuncia

Como empresario o manager, probablemente reconozcas la fuga del talento como uno de los principales retos empresariales a afrontar dentro de tu organización. La fuga de talento es uno de los problemas más comunes dentro de las organizaciones, un fenómeno cada vez más frecuente, de dimensiones globales y cuya tendencia incremental ha sido recientemente bautizada bajo el nombre de “La gran renuncia” (‘Great Resignation’ en inglés). 

Los estudios señalan múltiples causas detrás de este fenómeno. Los empleados son cada vez más exigentes con respecto a sus necesidades, demandando no solamente mejores condiciones laborales, sino también trabajos más estimulantes y en los que existan perspectivas atractivas de crecimiento. Para retener al talento es preciso construir una visión atractiva del futuro de nuestra empresa, un plan ambicioso e inspirador que motive a los empleados y les haga querer ser partícipes de ese futuro exitoso. 

Contar con un plan atractivo de futuro se hace especialmente urgente en las empresas europeas donde, a pesar de brindar condiciones laborales muy favorables, las estadísticas demuestran los menores niveles globales de vinculación y compromiso entre los empleados y sus empresas. La lista de desvinculación la encabezan países como España, Francia o Italia, donde apenas un 5-10-% de los empleados se siente realmente vinculado con su empresa.

‍

Cómo motivar, inspirar y vincular a tus empleados mediante un plan de futuro estimulante y atractivo

Ofrecer unas buenas condiciones laborales es cada vez más importante en el ecosistema laboral actual, pero para atraer y retener al talento dentro de nuestra empresa es crucial ir más allá. 

Los profesionales talentosos suelen ser enérgicos y ambiciosos, valoran participar en proyectos estimulantes y necesitan afrontar retos motivantes que les permitan superarse y potenciar su crecimiento personal y profesional. Ofrecerles una hoja de ruta inspiradora y ambiciosa, con retos de crecimiento y con objetivos es uno de los mejores mecanismos para impulsar su motivación, su implicación y, al mismo tiempo, generar grandes resultados para la organización.

Pero, ¿cómo construir una hoja de ruta ambiciosa e inspiradora y que genere los retos y el crecimiento que necesitan nuestros empleados? Mediante una estrategia empresarial ganadora orientada a acciones y resultados. Una estrategia que aporte una visión atractiva del futuro de tu empresa y que, al mismo tiempo, empodere a los diferentes equipos de tu organización mediante objetivos, hitos y nuevos retos estimulantes. Las estadísticas demuestran que fijar objetivos potencia la motivación de los empleados y su vinculación la organización, contribuyendo a aumentar el optimismo en la oficina y fomentando un mayor rendimiento a nivel empresa. En palabras del prestigioso consultor de negocio Peter Drucker: “Lo que se mide se mejora”. ¿Comenzamos?

Haz clic aquí para conocer más acerca de nuestros servicios de consultoría y transformación estratégica, o contáctanos y agendaremos una reunión gratuita para evaluar tu caso.